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西部矿业:聚焦改革创新创效 激活企业发展动能
2022-09-19
近年来,西部矿业集团扎实推动国企改革三年行动,聚焦重点领域和关键环节,以改革工作台账为抓手,明确分工安排,层层压实责任,将国企改革工作纳入该公司各级企业考核指标,深入开展对标一流立标杆,扎实推进该公司管理体系和管理能力现代化建设,推动各项改革举措精准到位,以深化改革交出一份令人瞩目的国企改革三年行动“成绩单”。近日,《青海新闻联播》以“西部矿业:聚焦改革创新创效 激活企业发展动能”为题全面报道西部矿业深入推动国企改革三年行动的具体举措。
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近年来,西部矿业集团扎实推动国企改革三年行动,聚焦重点领域和关键环节,以改革工作台账为抓手,明确分工安排,层层压实责任,将国企改革工作纳入该公司各级企业考核指标,深入开展对标一流立标杆,扎实推进该公司管理体系和管理能力现代化建设,推动各项改革举措精准到位,以深化改革交出一份令人瞩目的国企改革三年行动成绩单。近日,《青海新闻联播》以西部矿业:聚焦改革创新创效 激活企业发展动能为题全面报道西部矿业深入推动国企改革三年行动的具体举措。

唯改革者进,唯创新者强。2019年国企改革三年行动实施以来,西部矿业以深化改革交出一份令人瞩目的国企改革三年行动成绩单

西部矿业集团成立公司国企改革领导小组,建立健全组织体系和推进机制,主动加压、不等不靠,扎实推进国企改革三年行动在企业走深走实,实现体制机制持续优化,内生动力全面激活,改革红利不断释放。通过开展去机关化”“去衙门化,实施小机关、大基层的管理模式,逐步建立健全适应新时代、新要求的现代企业制度。

西部矿业集团有限公司党委委员 常务副总裁 王海丰:改革发展成效显现,成果显著。中国特色现代企业制度更加成熟,法人治理结构更加完备,推动党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化,推动各治理主体实现地位作用法定化,交叉任职制度化,权责边界清单化,决策流程规范化,流程规则信息化。

西部矿业在全国10个省区拥有40多家分子公司,经过多年发展,企业已由单一的铅锌资源开发企业拓展成为集有色金属、盐湖化工、文化旅游、建筑地产、金融贸易、科技信息六大产业为一体的大型国企。连续16年入围中国企业500强,2021年位居青海企业50强第1位。

青海铜业有限责任公司是西部矿业全资子公司,2018年,青海铜业年产10万吨阴极铜项目正式投产,填补了青藏地区铜冶炼产业空白。由于生产产能、市场环境等原因,企业一度陷入困境,2020年以来,青海铜业直面困难,咬定扭亏为盈目标,对内强化管控深挖潜力补短板,对外对标学习抢抓机遇找方法,走出了一条变革之路。

青海铜业有限责任公司总经理 周旋:全面畅通工艺流程、稳定设备运行,超额完成生产任务,多项指标优于设计指标,实现扭亏为盈的经营目标。

青海铜业高度重视创新创效工作,把深化对标对表作为破除技术壁垒,提升盈利能力为重要方向,查弱项、补短板、定措施,多项指标达到甚至超过对标单位水平,阴极铜日产量从2020年每天303吨,提升到现在每天335吨,电解残极率逐年下降。

青海铜业有限责任公司总经理 周旋:深入开展技术攻关、创新研究,实施包括金精矿入炉,还有调整选矿药剂在内的30余个项目创新创效,破解技术瓶颈8项,累计创新创效7391万元。

同时,西部矿业集团各单位深入推动对标一流管理提升行动,将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合,找准的指标,拿出的态度和的力度,把比学赶超落实到公司改革发展各方面,生产效率和管理水平有效提升。

西部矿业集团有限公司党委委员 常务副总裁 王海丰:深入开展对标世界一流管理提升工作,多项指标接近国内同行业一流企业水平。西部矿业选择国内矿山冶炼行业内的一流企业开展对标工作,持续推进矿山六个一流”“冶炼五个一流建设工作,95项生产经营指标创历史最优,累计实现创新创效4.2亿元。

国企改革三年行动是政治任务,更是发展所需。西部矿业提高政治站位,抓住国企改革三年行动这一关键契机,面对开题,做好答题,以三项制度改革为抓手,全面推行市场化用人机制,实现企业员工能进能出、能上能下,全面推行市场化薪酬分配及激励机制,实现企业员工收入能增能减,不断激发企业发展活力,增强内生动力,持续推动西部矿业高质量发展。 

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